مقدمه: پارادوکıyorsunuz غو uy
Çok mantıklı ve önemli bir soru var: "Marka Karşıtı Polis" ve bağımsız Bahai merkezli ekosistem (Behzi.ir) çok verimli ve fütüristik ise, neden Google, Amazon veya Meta (Facebook) gibi üçlüleri kopyalamıyorsunuz? Bilmediğimiz bir şey biliyorlar mı, yoksa daha tehlikeli mi? Teknoloji tarihi, imparatorlukların güç yüksekliğinde, bir devrimin güneşin doğuşunu göz ardı eden ve yok eden hikayelerle doludur. Mevcut iş modellerinin başarısından bunalmışlardı ve o kadar yavaşlar ki yeni dalgaya uyum sağlayamıyorlardı. Bu makale bir iddia değil, tarihsel bir analizdir. Devlerin, kuyuların zayıflığının bir işareti değil, tam olarak Kodak, Nokia ve hatta 1980'lerin Microsoft gibi büyük imparatorlukları getiren aynı tarihsel hataların tekrarlanmasının bir işareti değil, gibi bir modele doğru ilerlemenin eksikliğini göstereceğiz.
بخش ۱: کداک، غولی کıyorsunuz اختراع خود را انکار کرد
Kodak'ın hikayesi iş tarihinin en klasik dersidir. Kodak sadece dijital kamerayı görmezden gelmekle kalmadı, aynı zamanda 6. yılda icat etti! Ama neden yok etti? Çünkü tüm Kodak iş modeli fotoğrafçılık, baskı kağıdı ve kimyasalların satışına dayanıyordu. Bir dijital kamerayı kabul etmek, gönüllü intihar ve ana gelir kaynaklarını yok etmek anlamına geliyordu. Kodak yöneticileri fotoğraf filmi olmayan bir dünya hayal edemediler. Devrime liderlik etmek yerine direndiler ve sonuç tamamen iflastı. Bugün ile iletişim: Amazon bugünün Kodak. İş modeli, Satıcılar Komisyonu ve tam değer zinciri kontrolüne dayanmaktadır. Paranın doğrudan satıcının hesabına gittiği ve komisyonu olmayan "işaret karşıtı" modeli, tam olarak Amazon Financial DNA'sının aksine. Amazon için Bezi modeline doğru ilerlemek, geliri için hayati mekanı kesmek anlamına gelir. Mevcut imparatorluklarına meydan okuyana kadar bu modeli "görmezden gelmeyi" tercih ediyorlar.
بخش ۲: نtiğ
-1980'lerin ortalarında Nokia, mobil dünyanın tartışmasız kralıydı. En iyi donanımı yaptılar. Ancak hayati bir sorunu anlayamadılar: gelecek donanımda değil, yazılım ve işletim sistemi ekosisteminde idi. Google'ın Android'i ortaya çıktığında, Nokia bunu bir oyuncak olarak görmezden geldi ve eski, eski işletim sistemine (Symbian) sadık kaldı. Durum kritik hale gelse bile, başka bir felaket kararında, Microsoft ve Windows Phone'un başarısız işletim sistemi ile birleşti. İşbirliği, Samsung ve daha sonra Huawei ve Xiaomi gibi yeni başlayanlar için Android'e açık kollarla gitmesi ve pazarı fethetmesi için altın bir fırsat sağladı. Nokia, açık ve kazanan ekosisteme katılmak yerine, ada adasında savaşmaya ve boğulmaya çalıştı. Bugün ile iletişim: Nokia telefonları gibi bugün Google iş profilleri; İyi ve işlevsel ama izole ve gerçek ticari ekosistem olmadan. Google, reklam ve arama alanında bir devtir, ancak işletmeler için zihinsel modeli "iş güçlendirme" değil, "bilgi ekranı" modelidir. Behzai, gerçek araçların entegre bir ekosistemini (doğrudan satışlar, E2EE sohbet, müşteri yönetimi, Mirror SEO) sunar. Rekabet etmek için Google'ın tüm felsefesini "reklam göster" den "iş altyapısı sağlama" a değiştirmesi gerekir; O kadar büyük ve temel olan değişiklik, Google+ başarısızlığıyla sosyal medyanın potansiyelini göz ardı ettiği için onu gözden kaçırmayı tercih ediyor.
بخش ۳: مایکروسافت ، غفلتی که اینترنت را به گوگل بخشید
1980'lerin sonlarında Microsoft, Windows ile bilgisayar dünyasının mutlak kralıydı. Bill Gates başlangıçta interneti bir alt fenomen olarak gördü ve şirketin tüm odak noktası masaüstü yazılım satışlarındaydı. Bu stratejik ihmal, Google adlı küçük bir başlangıç için en önemli internet giriş kapısında ustalaşmak için tarihi bir pencere açtı. Microsoft gelip Bing'in arama motorunu başlattığında çok geç kaldı. Google İngilizce bir fiil haline gelmişti ve oyun bitmişti. Bugün ile iletişim: Bugünün devleri de savaşlarına katılıyor. Meta (Facebook ve Instagram) tüm odak noktasını dikkat ve metaur ekonomisine koydu. İş modelleri, kullanıcıların dikkatini reklamverenlere satmaktır. Bağımsız işletmeler için bir iş altyapısı oluşturmak istemiyorlar, çünkü bu, kullanıcıların dikkatini orijinal platformlarından alacak. Sizi platformlarında istiyorlar, kendi bağımsız web sitenizde değil. İşletmeleri bağımsız ve güçlü kılan kuyu model, doğası gereği duvarlı bahçe modeliyle çatışıyor.
نتیجه‌گیری: فرصت همیشه در نقطه کور غول‌ها متولد می‌شود
اگر مدل پلتفم بهزی خوب است پماچ ووگل ، آمازون و متا ، مد uyum
Tarih bize en büyük yeniliklerin konsolide pazar liderlerinden asla gelmediğini öğretir. Mevcut modelde bir zayıflık gören ve daha iyi, daha adil ve verimli bir yol sağlayan cesur girişimcilerden geliyorlar. Behzi tam olarak aynı noktada duruyor. Bu platform, Devlerin kör noktasında doğan bir fırsattır. Seçim İranlı işletmelerle: Devlerin uyanmasını bekleyin (asla olmayabilir) veya bu tarihi fırsatı alıp işlerinin geleceğini baştan başarılı olmak için tasarlanmış bir platformda inşa edin.
فراخوان به اقدام برای ملحق شدن به پلتفرم بهزی
Devlerin değişmesini beklemeyin, değişimin nedeni olun. Bağımsızlık, şeffaflık ve ortak büyümeye dayanan ekosisteme katılın. İşletmenizi eski platformlardan ne kadar rahatlatabileceğini keşfetmek için, aşağıdaki bağlantıyı ziyaret edin veya uzmanlarımızı ücretsiz ve özel tavsiyeler için arayın veya çevrimiçi sohbet web sitesi aracılığıyla uzmanlarımızla konuşun.