مقدمة: المفارقة العملاقة
هناك سؤال منطقي ومهم للغاية: إذا كان "شرطة مكافحة العلامات" والنظام الإيكولوجي المستقل المستقل (Behzi.ir) فعالًا للغاية ومستقبليًا ، فلماذا لا يتم نسخه ببساطة مثل Google أو Amazon أو Meta (Facebook)؟ هل يعرفون شيئًا لا نعرفه ، أم أنهم أكثر خطورة: البقعة العمياء للابتكار؟ إن تاريخ التكنولوجيا مليء بتدريس القصص من الإمبراطوريات التي ، في ذروة السلطة ، تجاهل وتدمير شروق الثورة. لقد غمرهم نجاح نموذج أعمالهم الحالي وكانوا بطيئين لدرجة أنهم لم يتمكنوا من التكيف مع الموجة الجديدة. هذه المقالة ليست مطالبة ، ولكنها تحليل تاريخي. سوف نظهر أن افتقار العمالقة للانتقال نحو نموذج مثل -أيضًا ، وليس علامة على ضعف البئر ، ولكن بالضبط تكرار الأخطاء التاريخية نفسها التي جلبت إمبراطوريات عظيمة مثل Kodak و Nokia وحتى Microsoft في الثمانينيات.
القسم 2: كوداك ، عملاق نفى اختراعه
قصة Kodak هي الدرس الأكثر كلاسيكيًا في تاريخ الأعمال. لم يتجاهل Kodak الكاميرا الرقمية فحسب ، بل اخترعها أيضًا في السنة السادسة! ولكن لماذا تدمرها؟ لأن نموذج أعمال Kodak بأكمله كان يعتمد على بيع التصوير الفوتوغرافي وورق الطباعة والمواد الكيميائية. قبول الكاميرا الرقمية يعني الانتحار الطوعي وتدمير مصدر دخلهم الرئيسي. لم يتمكن مديرو Kodak من تخيل عالم بدون فيلم تصوير. بدلاً من قيادة الثورة ، قاوموها وكانت النتيجة إفلاسًا تامًا. التواصل مع اليوم: Amazon هي Kodak اليوم. يعتمد نموذج أعمالها على عمولة البائعين والتحكم الكامل لسلسلة القيمة. نموذج "شرطة مكافحة العلامات" ، حيث يذهب الأموال مباشرة إلى حساب البائع وليس لديه عمولة ، على عكس الحمض النووي المالي الأمازون. الانتقال نحو نموذج Bezi للأمازون يعني قطع المكان الحيوي لدخله. إنهم يفضلون "تجاهل" هذا النموذج حتى يتحدى إمبراطوريتهم الحالية.
القسم 2: نوكيا ، المملكة التي ظلت مخلصة لخزف لنظام التشغيل
في منتصف الثمانينات من القرن الماضي ، كانت نوكيا ملكًا بلا منازع للعالم المتنقل. لقد صنعوا أفضل الأجهزة. لكنهم فشلوا في فهم مشكلة حيوية: لم يكن المستقبل في الأجهزة ، ولكن في النظام البيئي للبرامج ونظام التشغيل. عندما ظهرت Android من Google ، تجاهلت نوكيا كعبها والتمسك بنظام التشغيل القديم الأقدم (Symbian). حتى عندما أصبح الموقف أمرًا بالغ الأهمية ، في قرار كارثي آخر ، تم توحيده مع Microsoft ونظام التشغيل الفاشل في Windows Phone. وفر التعاون فرصة ذهبية للشركات الناشئة مثل Samsung ، ثم Huawei و Xiaomi ، للذهاب إلى Android بأسلحة مفتوحة وقهر السوق. بدلاً من الانضمام إلى النظام الإيكولوجي المفتوح والفوز ، حاولت نوكيا القتال والغرق في جزيرة الجزيرة. التواصل مع اليوم: ملفات تعريف أعمال Google اليوم ، مثل هواتف نوكيا ؛ جيد وعملي ولكنه معزول وبدون نظام بيئي تجاري حقيقي. Google عملاق في مجال الإعلان والبحث ، ولكن نموذجها العقلي للشركات هو نموذج "عرض المعلومات" ، وليس "تمكين الأعمال". يقدم Behzai نظامًا بيئيًا متكاملًا من الأدوات الحقيقية (المبيعات المباشرة ، و E2EE Chat ، وإدارة العملاء ، ومرآة مُحسّنات محرّكات البحث). للمنافسة ، تحتاج Google إلى تغيير فلسفتها بالكامل من "عرض الإعلان" إلى "توفير البنية التحتية للأعمال" ؛ التغيير الكبير والأساسي لدرجة أنه يفضل التغاضي عنه تمامًا كما تجاهل إمكانات وسائل التواصل الاجتماعي مع فشل Google+.
ب.
في أواخر الثمانينيات ، كانت Microsoft ملكًا مطلقًا لعالم الكمبيوتر مع Windows. رأى Bill Gates في البداية أن الإنترنت بمثابة فرع فينومينون ، وكان كل تركيز الشركة على مبيعات برامج سطح المكتب. فتح هذا الإهمال الاستراتيجي نافذة تاريخية لبدء تشغيل صغير تسمى Google لإتقان بوابة إدخال الإنترنت الأكثر أهمية ، البحث. لقد فات الأوان عندما جاءت Microsoft وأطلقت محرك بحث Bing. أصبحت Google فعلًا في اللغة الإنجليزية وكانت اللعبة قد انتهت. التواصل مع اليوم: يشارك عمالقة اليوم أيضًا في حروبهم. وضع Meta (Facebook و Instagram) كل تركيزه على اقتصاد الاهتمام والميتور. نموذج أعمالهم هو بيع انتباه المستخدمين للمعلنين. إنهم لا يتطلعون إلى بناء بنية تحتية للأعمال للشركات المستقلة ، لأن هذا سيبقي انتباه المستخدمين من منصتهم الأصلية. يريدونك على منصتهم ، وليس على موقع الويب الخاص بك المستقل. نموذج البئر الذي يجعل الشركات مستقلة وقوية بطبيعتها تتعارض مع نموذج الحديقة المسورة.
الخلاصة: تولد الفرصة دائمًا في البقعة العمياء من العمالقة
ther medl پltفram بته
يعلمنا التاريخ أن أعظم الابتكارات لا تأتي أبدًا من قادة السوق الموحدة. إنهم يأتون من رواد الأعمال الجريئين الذين يرون ضعفًا في النموذج الحالي ويوفرون طريقة أفضل وأكثر عدالة وكفاءة. Behzi يقف بالضبط في نفس النقطة. هذه المنصة هي فرصة ولدت في البقعة العمياء من العمالقة. الاختيار هو مع الشركات الإيرانية: انتظر حتى يستيقظ العمالقة (والتي قد لا تكون أبدًا) ، أو تغتنم هذه الفرصة التاريخية وبناء مستقبل أعمالهم على منصة مصممة من البداية لتحقيق النجاح.
دعوة للتصرف للانضمام إلى المنصة
لا تنتظر حتى يتغير العمالقة ، يكون سبب التغيير. انضم إلى النظام البيئي بناءً على الاستقلال والشفافية والنمو المشترك. لاكتشاف مدى جودة التخلص من عملك من المنصات القديمة ، تفضل بزيارة الرابط أدناه أو اتصل بخبرائنا للحصول على نصيحة مجانية ومتخصصة ، أو التحدث إلى خبرائنا عبر موقع الدردشة عبر الإنترنت.